Art Byrne ile Yalın Stratejinin Geleceği
Yalın Dönüşüm kitabının yazarı Art Byrne’a yalın stratejinin geleceği konusunda bir soru sordum. Cevabını yayınlama konusunda kendisini mailimde bilgilendirmiştim. İki maili de görüntü olarak paylaşacağım. Yazdığım maile baştan savma değil, açıklayıcı bir biçimde mailimden sadece bir gün sonra cevap verdi. İnanılmaz bir özveri. Çok mutlu oldum. Umarım bir gün tanışırız ve sohbet ederiz. Şimdi size iki mailin de görüntüsü paylaşacağım. Aynı zamanda çevirilerini yapacağım.
Benim attığım mail:
Merhaba Art,
Ben Türkiye’den Batuhan. Yalın Dönüşüm kitabını okudum. Böylesine iyi, bilgilendirici bir kitap için teşekkürler. Çok şey öğrendim. Yeni mezun olmuş bir endüstri mühendisiyim. Bugünlerde sadece yalın stratejiyle alakalı işler arıyorum. Bunun yanında, yalın stratejiyle alakalı kitaplar okuyorum. Yalın strateji üzerine çalışmaya üniversitede başladım. Kariyerimi yalın stratejiye adamak ve bir uzman olmak istiyorum. Bir sorum var ve senin düşüncelerini merak ediyorum.
Biliyorsun ki şu anda trend endüstri 4.0, otomasyon, robot teknolojisi ve nesnelerin interneti. Neredeyse tüm arkadaşlarım bu konularla ilgileniyorlar ve bu konularla alakalı işlere başladılar. Gelecek bu konularda ama ben yalın strateji üzerine çalışmak istiyorum. Yalın stratejinin geleceği nedir? Karanlık fabrikalar bütün dünyaya genişlediği, yayıldığı zaman yalın strateji için bir gelecek olacak mı? Cevap yazarsan çok mutlu olacağım. Bir gün tanışmak dileğiyle.
Eğer izin verirsen cevabını web sitemde paylaşmak ve bütün Türk öğrenciler ve meslektaşlarım için yalın stratejinin geleceği hakkında bir yazı yazmak istiyorum. Web siteyi tasarlamaya yeni başladım. İçeriğin az olmasından dolayı şaşırma.
Teşekkür ederim,
Batuhan Tanrıverdi
Art Byren’ın cevabı:
Batuhan, notun için teşekkür ederim. Yalın Dönüşüm’ü beğendiğin için memnun oldum. Bence daha iyi olan ikinci kitabımı da beğenirsin, TheLeanTurnaround Action Guide. Soruna gelecek olursak da, bahsettiğin bütün bu yeni teknolojiler kulağa çok seksi ve eğlenceli gelebilir fakat bu teknolojiler çoğunlukla geleneksel yolla yönetilen şirketlerde uygulanacak ve çok fazla gömülü israfa sahip olacaktır. İsraf yerinde kalacak ve yeni teknolojiler onlarca sermaye harcandıktan sonra sadece üstüne eklenecektir. Mühendisler için eğlenceli ama iş sektörü için değil. Buna harika bir örnek de bankalar, sigorta şirketleri, hastaneler ve benzerleri gibi hizmet sektöründeki şirketler. Onların neredeyse her probleme buldukları çözüm daha çok bilgisayar sistemleri. Bu durum pahalı, zaman harcayıcı ve sadece israfı içeriye kilitlemeye hizmet ediyor. Asıl odağı israfları yok etmek olan bir yalın şirket,bu teknolojileri hala her gün az az kullanabilir fakat büyük ihtimalle sadece daha basit ve daha ucuz versiyonunu. Sonuç olarak yalın şirket her zaman pazarda geleneksel şirketin önünde olacaktır. İsraflardan kurtulmak çok seksi değil ama sonuçları öyle. Sana iyi şanslar dilerim. Benim uyarım şirketlerin çoğu yalın olduklarını söylerler ama gerçekte pek de öyle değillerdir kimin için çalıştığını dikkatli seç. Art
Benim kaygım ve sorum aslında şuydu: Endüstri mühendisliği biliyorsunuz ki çok fazla dalı olan ve çok esnek bir meslek. Şu anki trend de big data, otomasyon ve IOT gibi teknolojiler olduğu için arkadaşlarımın çoğu bu alanlara yöneldiler. Üretimi seçen öğrenci sayısı çok az.Bunun bir sebebi de teknolojiyle alakalı şirketlerin çok fazla insan arıyor olması, alacakları insanları sıfırdan yetiştirme taahhüdünde bulunması ve maaşlarının dolgun olması. Dördüncü sınıfta seminer adında bir dersimiz vardı. Bu derste her hafta farklı sektörden insanlar gelir, kendi sektörlerini ve mesleklerini tanıtırlardı. Gelen konuşmacılardan teknolojiyle uğraşanlar inanılmaz bir kalifiye insan gücü boşluğu olduğunu ve bu boşluğun önümüzdeki yıllarda hiçbir zaman dolmayacağını; çünkü teknolojinin her geçen gün katlanarak artacağını söylüyorlardı. Bütün bunlara rağmen sırf üretimi daha çok sevdiğim için üretimi, daha spesifik olarak da yalın üretimi seçtim; ama bahsettiğimiz teknoloji fabrikalarda yaygınlaşırsa, böyle bir ortamda yalın üretim üzerine kariyer yapmak mantıklı mı?
Benim yalın üzerine uzmanlaşma yolumu seçerken kişisel fikrim şuydu: Teknolojinin hangi hızla katlanacağını kestirmek zor. On sene öncesindeki hayatımla şu anki hayatım arasında çok fark var. Uç düşünüp neredeyse bütün fabrikaların karanlık fabrika şeklini aldığı bir gelecek düşünsek bile bu karanlık fabrikaların yolu yine yalından geçecek. Ben de sadece bu alanda uzmanlaşacağım için bir fabrikanın yalın tasarımında çalışır ve sonra başka fabrikaya geçerim diye düşünüyordum. Yalın hiç bitmeyecek çünkü yalın, israfları yok ediyor. Karanlık fabrika gibi bir yatırım için çok büyük bir sermaye gerekiyor. Bu büyük sermayeden ne kadar tasarruf yapılırsa o kadar iyi. Yalınla israflardan arındırılmış bir fabrika üzerine teknoloji kurmak istersiniz. Yalın,bu yüzden teknolojik olsun olmasın bütün fabrikaların temelini oluşturması gerekiyor. Bütün bunlara rağmen o kadar çok bigdata, IOT ve diğerleri üzerine yazılıp, çiziliyor ve konuşuluyor ki insan doğru mu tercih yapıyorum ki diye düşünüyor. Art’ın maili içimi daha da ferahlattı. Çünkü otuz yıl boyunca farklı şirketlerde, farklı sektörlerde yalın üzerine çalışmış ve güncel bilgisi bulunan böyle bir deneyim bunları söylüyorsa doğru yoldayız demektir.
Şimdi de Art’ın mailini yorumlayalım. İkinci kitabının çevirisi Yalın Dönüşüm Aksiyon Rehberi olabilir; ama Türkçe’ye daha çevrilmemiş. Türkçe yalın kaynakları bitirdikten sonra onu da alıp okuyacağım, listeme ekledim. Kulağa seksi geliyor demesi iğneleyici. Şu aralar herkesin dilinde bu kelimeler olduğu için oldukça havalı gözüküyor. İsraflardan kurtulmaksa bu isimler kadar havalı olmasa da sonuçları öyle. Geleneksel şirketlerden kastı yalını uygulamayan şirketler.Bu kadar büyük yatırımlarla teknolojiyi uygulayacak şirketlerin geleneksel şirketler olacağını söylüyor. Çünkü yalın şirketlerin böyle bir yatırım yapacağını şimdilik düşünmüyor. Geleneksel şirketler israflardan yeteri kadar kurtulamadığı için uygulayacakları bu teknolojiler israfın üstüne kurulmuş teknolojiler olacak ve israfı içeriye kilitlemiş gibi olacaklar. Buna benzer bir örnek de hizmet sektöründeki şirketlerin çoğunun bilgisayar sistemlerine karşı çok ilgili olması ve bu sistemlere onlarca sermayeyi harcamaktan çekinmemesi. Kitabında da bundan bahsediyor ve gerçek hayatta da buna çokça rastlıyoruz. Oysa yalın strateji, üretimde olduğu gibi hizmet sektöründe de uygulanabilir ve bilgisayar sistemlerinden çok daha ucuza uygulanabilecek öncelikli bir stratejidir. Toyota’nın da bilgisayar sistemlerini çok sevmediğini biliyoruz. Tabii ki günümüzde Toyota da dâhil olmak üzere bütün şirketler teknoloji kullanıyor; ama Toyota gibi yalın şirketler sadece üretimin gerekli kısımlarında kullanıyorlar ve ucuz sermaye yatırımı gerektirenleri tercih ediyorlar. Çünkü ilk çözüm yolu teknoloji değil. Art’ın Yalın Dönüşüm kitabında konuyla alakalı çok güzel bir kısım var:“…Bu, tüm iş arkadaşlarınızın değer sistemine iyice yerleştirmek isteyeceğiniz bir şeydir; yatırım harcamasının büyük olasılıkla bir hayal gücü başarısızlığı olduğu fikri. Bu, kesinlikle son durağınız olmalıdır, ilk durağınız değil.” Mailinin sonunda da yalınla alakalı işler aradığımı söylediğim için kişisel bir uyarı yapmış. Çok düşünceli ve içten bir davranış.
Yalın üzerine kariyer yapmak isteyen öğrenci arkadaşlarımın ve kariyerlerine yalınla devam eden meslektaşlarımın içi rahat olabilir. Yalınla yoluna devam etmek isteyen; ama tereddütleri olan meslektaşlarım için de umarım faydalı bir yazı olmuştur.
Yazar Hakkında
