Yalın Dönüşüm Kitap İncelemesi

Art Byrne, General Electric’te klasik bir genel müdürken yalınla tanışıyor ve o günden sonra bütün yönetim anlayışı değişiyor. Hem hizmet sektöründe hem de üretim sektöründe değişik şirketlerde CEO ve üst düzey görevlerde bulunmuş olan Art, bunları yalın stratejiyle nasıl ileri götürdüğünü ve otuz yıllık çalışma hayatındaki tecrübelerini aktarıyor.

Kitap, bir CEO’nun yalın stratejiyle şirketini nasıl dönüştürebileceğini birden fazla örnekle okuyuculara kanıtlıyor. Kitabın dili oldukça sade. Temel yalın bilgisi olan herkes için kolayca anlaşılabilir. Hiç yalın bilgisi olmayanlar içinse terimler hakkında sondaki notlar kısmında açıklamalar yapılmış. Hitap ettiği kitle, CEO ve üst düzey yönetim. Çünkü onların desteği olmadan bir şirketin yalın stratejiyle başarıya ulaşamayacağını anlatıyor. Hatta bazı profesyonel yalın danışmanlık şirketlerinin CEO’ların tam katılım göstermedikleri firmalara danışmanlık yapmayı kabul etmediklerini belirtiyor. Bir mühendis olarak bu kitabı okumak, yalının aslında ne kadar çok üst yönetimden destek alırsa, o kadar başarılı olacağının anlaşılmasını sağlıyor. Yalını uygulamaya çalışan bir şirkette çalışıyorsanız, bu kitabı okuduktan sonra yönetimin desteğini almayı daha çok isteyeceksiniz. Destek alamayacağınızı hissediyorsanız da hedefleriniz doğrultusunda başka bir şirkete geçmeyi bile düşünebilirsiniz.

Yalını uygulamaya çalışan şirketlerin maalesef oldukça küçük bir kısmının başarılı olduğu bilinen bir gerçek. Bunun birçok sebebi var. Yalın konusunda genelde denilen şey, yalından kısa vadede sonuç beklememek lazım. Şirkette iyileştirmeler olur; ama bunlar hemen sonuç tablosuna yansımaz. Yalın, uzun vadede kazandırır. Sabırlı olmak lazım. Çünkü bu bir kültürdür ve bir kültürün şirkete oturması kolay değildir. Bu ifadeleri duyduğumdan beri bu düşünce benim için hep ucu açık ve eksik gelmişti. Öylesine doğru olduğuna inandığım bir stratejinin uygulamada bu kadar başarısız olması ve bu başarısızlığın sebeplerinin açıklanmaya çalışılması anlamsız geliyordu. Yalın Dönüşüm ve Art Byrne bize gösteriyor ki yalın stratejiyi uygulamaya başlayan bir şirkette beş senede çok büyük ve çarpıcı sonuçlar alınabiliyor. Kitapta, çok şirkette kısa vadede etkili sonuçların alındığı gösterilmiş. Beş sene rakamını duymak ve sonuçları görmek beni çok rahatlattı. Çünkü eski ifadenin ucu oldukça açıktı. Eğer birileri beş senede bu kadar etkili sonuçlar alabiliyorsa bu geliştirilebilir. Daha iyisini her zaman yapabiliriz.

Kitapta hizmet sektöründe de yalın stratejinin başarılı bir şekilde uygulandığı ve Amerika’da özellikle hastanelerde uzun bir süredir yalının kullanıldığı anlatılmış. Birden fazla hastanede alınan çarpıcı sonuçlar ve başarılar gösterilmiş. Bu örneklerin haricinde, bir hayat sigortası şirketinde ve bir distribütörde de yalından sonra alınan sonuçlar paylaşılmış. Bu örnekler yalını hizmet sektöründe de uygulamak isteyen benim gibi insanlar için cesaret verici.

Kitap diğer yalın konusunda yazılmış kitaplardan şu yönden de farklı: Yalın stratejinin genel esasları veya bir konuda derinlemesine bilgi içermiyor. Teorik bilgilerden daha çok Art girdiği şirketlerde yalını nasıl uygulamaya başladığı, aldığı tepkileri, bunları nasıl çözdüğü ve bunların sonucunda aldığı sonuçları anlatmış. Teorik bilgilerden sıkılmış ve artık bütün bu bilgiler şirketlerde nasıl işe yarıyor ki diye merak ediyorsanız bu kitap tam size göre. Olumsuz bir eleştiri yapacak olursam da ufak ufak çok fazla konuya değinilmiş. Art, otuz yıllık çalışma hayatında o kadar çok şey deneyimlemiş ki insanların yalını uygulamaya çalışırken hata yapmamaları için iyi niyetle ne biliyorsa anlatmaya çalışmış. Yalın hakkında bahseden bir kitabın da yalın olması daha güzel olurdu. Bu benim çok dikkat ettiğim bir konu. Yalın hakkında konuşan kitapların, insanların veya şirketlerin kendi içlerinde ne kadar yalın oldukları ne kadar samimi olduklarının göstergesi gibi geliyor. Bu anlamda kitap daha sade olabilirdi. İnsan okurken çok fazla işe yarayacak bilgi var, hangi birinden başlayacağım hissiyatına kapılıyor.

Kitabın bana kazandırdıkları: Art Byrne’ın yöneticilik yaptığı birbirinden farklı şirketlerde aynı yalın ilkelerle aldığı sonuçları okumak çok keyif vericiydi. İlerde ben de danışmanlık yapmak istediğim için bu beni daha da motive etti ve bana bir danışmanın aynı anda farklı şirketlerde yalın stratejiyi uygulaması eğlenceli bir oyunmuş hissiyatı verdi. Sahada üretim mühendisi olarak geçireceğim yıllardan sonra, öğrendiğim bilgi ve kazandığım tecrübelerle, oyunu Art gibi bir üst pencereden oynayacağımı düşünmek beni şimdiden heyecanlandırdı.